Un nouveau livre intéressant de l'ancien ingénieur logiciel d'Apple, Ken Kocienda, intitulé «Sélection créative», est maintenant disponible à la commande via la boutique Apple Store, offrant un compte rendu intérieur de la conception et du processus créatif d'Apple pendant l'âge d'or de Steve Jobs.
Pendant plus de quinze ans en tant qu'ingénieur Apple, Kocienda a aidé à créer de nouveaux concepts d'interface utilisateur pour iPhone, iPad et Safari.
Dans "Creative Selection", il décrit les démos à Steve Jobs, ce que c'était que de travailler chez Apple pendant ses années d'or et comment il a réussi à devenir la première entreprise à un billion de dollars.
Voici le texte de présentation officiel:
Des centaines de millions de personnes utilisent quotidiennement les produits Apple; plusieurs milliers travaillent sur le campus d'Apple à Cupertino, en Californie; mais seulement une poignée s’asseoir à la planche à dessin. 'Creative Selection' raconte la vie de l'un des rares qui a travaillé dans les coulisses, un ingénieur logiciel très respecté qui a travaillé dans les dernières années de l'ère de Steve Jobs ― l'âge d'or d'Apple.
Ken Kocienda offre un aperçu du processus créatif d'Apple. Pendant quinze ans, il a été au rez-de-chaussée de l'entreprise en tant que spécialiste, directement responsable d'expérimenter de nouveaux concepts d'interface utilisateur et d'écrire un logiciel puissant et facile à utiliser pour des produits tels que l'iPhone, l'iPad et le navigateur Web Safari..
Ses histoires expliquent la relation symbiotique entre le développement de logiciels et de produits pour ceux qui n'ont jamais rêvé de programmer un ordinateur et révèlent ce que c'était que de travailler à la fine pointe de la technologie dans l'une des entreprises les plus admirées au monde.
Kocienda partage des moments de lutte et de succès, de crise et de collaboration, éclairant chacun des enseignements tirés de sa carrière Apple. Il présente les éléments essentiels de l'innovation ― inspiration, collaboration, artisanat, diligence, esprit de décision, goût et empathie ― et les utilise comme une lentille à travers laquelle comprendre la culture de travail productive.
Récit d'initié sur la créativité et l'innovation chez Apple, «Creative Selection» montre aux lecteurs comment un petit groupe de personnes a développé un modèle de conception évolutif et comment ils ont utilisé cette méthodologie pour créer un logiciel révolutionnaire et intuitif que d'innombrables millions de personnes utilisent chaque jour..
Voici un extrait dans lequel l'auteur se remémore les premiers jours du développement de l'iPhone en 2005, quand Apple a demandé aux ingénieurs de proposer divers claviers logiciels.
Le design de Kocienda regroupait les clés par deux et trois, mais le chef du marketing Phil Schiller et l'ancien ingénieur d'Apple et l'iPod «Godfather» Tony Fadell le détestaient.
Voici l'extrait complet:
Moins d'une semaine après avoir choisi mon clavier, Scott a programmé une démo privée avec Phil Schiller, le directeur marketing d'Apple, l'homme qui, après Steve, était le plus responsable de la communication aux clients potentiels exactement pourquoi nous pensions que nos produits étaient excellents et pourquoi ils devraient aller. sortir et acheter un.
Scott ne m'a pas expliqué la politique en jeu entre lui et Phil ni pourquoi il avait programmé la démo. J'imaginais que Scott était impatient de montrer les résultats du derby au clavier, qui devait être un sujet de discussion au niveau exécutif. En tout cas, mon travail était de préparer ma démo donc ça a fonctionné comme pour le derby de démo, donc c'est ce que j'ai fait.
Lorsque Scott a amené Phil dans la salle de conférence, j'attendais. C'était la première fois que je rencontrais Phil et j'étais nerveux. J'ai tout configuré comme je l'avais fait quelques jours plus tôt, mais j'avais déjà apporté quelques modifications à l'interface utilisateur du clavier. Scott m'a présenté. Phil m'a accueilli avec une courtoisie rapide qui a montré qu'il voulait se mettre au travail.
Il ramassa le Wallaby et tapota quelques fois. Je n'ai pas vu ce qu'il a tapé. Phil m'a demandé pourquoi j'avais mis plus d'une lettre sur chaque touche. Il était agréable mais direct. Il semblait penser que mon clavier avait l'air bizarre, qu'il fallait une explication.
J'ai essayé de lui en donner un. Je lui ai parlé de nos décisions de créer de grosses clés faciles à cibler et de les coupler avec des suggestions d'un dictionnaire.
Phil n'était pas satisfait et il l'a dit. Alors c'était tout. J'ai été surpris que nous ayons fini si vite. La démo était terminée en deux minutes environ.
C'était décevant d'entendre le point de vue de Phil. De toute évidence, il n'avait aucun lien émotionnel que j'avais avec mon clavier. Pendant que je travaillais dur dessus, pour Phil c'était tout nouveau, et il y était indifférent. Il s'attendait à ce que le logiciel le séduise, et apparemment, il ne l'a pas fait. Cela importait pour deux raisons. Tout d'abord, comme je l'ai dit, Phil jouerait un rôle central dans la présentation du téléphone Purple à des personnes du monde extérieur une fois que nous aurions fini de le développer. Deuxièmement, et peut-être plus important encore, sa réaction était comme un client potentiel évaluant un produit à partir de zéro. Mon clavier ferait partie de l'impression générale, et Phil était confus plutôt que convaincu.
Quelques jours plus tard, Scott et moi avons répété la performance de démonstration privée de Tony Fadell, le responsable de la division iPod. Je n'avais jamais rencontré Tony non plus, mais je n'avais pas besoin de le connaître pour voir à quel point il était préoccupé. Quand il s'est dirigé vers la table de la salle de conférence avec ma démo dessus, il a à peine regardé mon clavier. Il n'a posé aucune question. Puis il a essayé mon logiciel, mais il n'aurait pas pu taper plus d'un mot ou deux. La démo avec lui était encore plus courte que celle de Phil, et en une minute, lui et Scott sont partis ensemble pour une réunion privée, me laissant seul dans la salle de conférence pour nettoyer le Mac, le Wallaby et les câbles les reliant.
Deux démos avec des réponses moins que positives.
Ajoutez cela au manque d'enthousiasme de mes collègues derby, et je pourrais dire que nous n'avions pas encore exactement la bonne solution. Je n'ai pas pu faire la démonstration du logiciel pour Steve. Peut-être que Scott a conclu que nous n'étions pas prêts pour le grand moment, mais il ne m'a jamais rien dit de spécifique sur ces démos exécutives, bonnes ou mauvaises.
Je n'avais pas l'impression d'avoir déçu Scott.
Mon code était le même que le jour du derby. Il n'y a pas eu de mauvais bugs lors de ces démos exécutives. Alors que j'essayais d'interpréter les commentaires et de décider quoi faire ensuite, je repensais à la rencontre Black Slab avec Safari. Cette percée ne représente pas une fin; cela a marqué un début. Aussi excitant que cela ait été de voir notre navigateur Web rendre le premier morceau d'une page Web, nous avons réalisé ce que signifiait le jalon. J'ai commencé à regarder mon design gagnant d'un derby de la même manière, comme s'il s'agissait d'une audition réussie plutôt que d'une performance à guichets fermés.
J'ai commencé à penser à des améliorations et à m'aider à garder mon objectif de clavier littéralement en vue alors que j'étais assis dans mon bureau, j'ai mesuré et découpé un petit morceau de papier, d'environ 2 pouces de large par 1,3 pouces de hauteur, un peu plus petit que la moitié la taille d'une carte de crédit allumée. J'ai épinglé cette petite feuille de papier sur le babillard à côté de mon bureau. Je l'ai regardé souvent. C'était tout l'écran que j'avais à disposition pour mon clavier.
C'était ma toile de dactylographie tactile. Les gens devraient taper-taper-taper dans ce petit rectangle pour taper, et j'ai dû trouver comment y arriver. En réfléchissant à cette petite forme et en faisant le point sur mon logiciel, je me suis habitué à l'idée que je devrais peut-être repenser certaines des décisions qui ont conduit à la conception gagnante du derby, peut-être toutes.
Kocienda, comme de nombreux autres ingénieurs qui n'ont pas été tenus au courant, ne savait rien du véritable projet iPhone jusqu'à ce qu'il le voit dévoilé sur scène par Steve Jobs lui-même lors de l'annonce de janvier 2017 à MacWorld Expo. En fait, son équipe s'est appuyée sur un prototype de matériel surnommé «Wallaby» - essentiellement un ensemble de cartes logiques, de fils et d'autres équipements attachés à un Mac - pour tester leurs logiciels..
Voici un autre extrait:
Lorsque Kim Vorrath m'a transmis le prototype, elle m'a demandé de le gérer avec précaution. Je l'ai pris d'elle. L'écran en verre était beaucoup plus lumineux et plus net que l'écran Wallaby que nous regardions depuis plus d'un an. J'ai retourné l'appareil dans ma main. Il semblait solide, comme s'il était rempli à ras bord des dernières technologies, et il l'était. En fait, à ce moment-là, ça débordait un peu.
J'ai fait des allers-retours à plusieurs reprises pour ressentir la liberté de mouvement qui accompagnait le détachement d'un Mac. L'expérience de Wallaby avait consisté à se sentir attaché à un ordinateur sur un bureau avec un câblage partout. Maintenant, pour la première fois, en mettant le téléphone dans ma poche, j'ai eu une idée de ce que ce serait d'utiliser un téléphone violet.
Naturellement, je m'intéressais surtout au clavier. J'ai tapé quelques mots dans l'application Notes. Le clavier a fonctionné sans accroc. Mon code d'autocorrection est intervenu pour corriger toutes les erreurs que j'ai faites. J'aurais pu passer toute la journée avec l'appareil, essayer tout ce à quoi je pouvais penser, mais d'autres personnes attendaient leur tour. En remettant l'appareil, je n'avais aucune question en tête.
J'en voulais un.
Le livre est une lecture incontournable pour quiconque s'intéresse à la tradition Apple.
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