Le principal service de streaming musical Spotify a confidentiellement déposé des documents d'introduction en bourse auprès de la Securities and Exchange Commission des États-Unis en décembre dernier, et maintenant le dépôt est devenu public.
Les documents ont révélé des statistiques intéressantes.
Spotify compte désormais 71 millions d'utilisateurs payants contre les 70 millions de comptes payants signalés le 4 janvier. "Nous pensons que notre nombre d'abonnés Premium est près du double de la taille de notre concurrent le plus proche, Apple Music", a écrit la société dans le dossier..
En comparaison, Apple Music compte environ 36 millions d'abonnés payants, mais rattrape son retard. Contrairement à Apple Music qui n'offre pas de niveau financé par la publicité, Spotify propose également de la musique gratuite à ceux qui souhaitent accepter la publicité.
Combinant des comptes payants et gratuits, le service compte 159 millions d'utilisateurs mensuels actifs.
Spotify estime que les données uniques lui donnent un avantage sur ses concurrents:
De nombreux services de musique ont de grands catalogues, mais nous pensons que Spotify se distingue des autres services car nous offrons aux utilisateurs une expérience plus personnalisée, propulsée par de puissants moteurs de recherche et de découverte de musique. Nous avons une base d'utilisateurs importante et croissante qui est très impliquée sur Spotify, ce qui nous permet de connaître en permanence leurs comportements d'écoute tout au long de la journée.
Nous utilisons ces informations pour créer une expérience plus personnalisée et engageante pour chaque visite incrémentielle sur notre plateforme. Nous pensons que cette expérience personnalisée est un avantage concurrentiel clé, car les utilisateurs sont plus susceptibles de s'engager avec une plate-forme qui reflète leurs humeurs et activités en temps réel et capture une compréhension unique des moments de leur vie.
Les actions se négocient jusqu'à 132,50 $ sur les marchés privés, ce qui donne à Spotify une évaluation supérieure à 23 milliards de dollars. Cependant, le service ne fait pas d'argent. L'année dernière, par exemple, Spotify a perdu 1,5 milliard de dollars, selon le dossier. Il a déclaré des revenus de 2,37 milliards de dollars en 2015, 3,6 milliards de dollars en 2016 et 4,99 milliards de dollars en 2017.
La croissance de la base d'abonnés de Spotify au cours des dernières années
Spotify se négociera sous le ticker SPOT à la Bourse de New York (NYSE), a rapporté CNBC hier. Les documents de l'IPO ont révélé qu'ils ont décidé de déposer une demande d'inscription directe qui contourne le processus typique de Wall Street.
Voici comment ils l'ont décrit dans le dossier:
Étant donné que cette cotation se déroule via un nouveau processus qui n'est pas une offre publique initiale souscrite, il n'y aura pas de processus de constitution de livre ni de prix auquel les preneurs fermes ont initialement vendu des actions au public pour aider à éclairer la découverte efficace des prix en ce qui concerne les transactions d'ouverture. sur le NYSE.
Conformément aux règles de la NYSE, nous avons engagé Morgan Stanley & Co. LLC («Morgan Stanley») en tant que conseiller financier pour être disponible pour consulter le teneur de marché désigné (le «DMM») pour fixer le prix public d'ouverture de nos actions ordinaires. sur le NYSE.
Sur la base des informations fournies par le NYSE, le prix public d'ouverture de nos actions ordinaires sur le NYSE sera déterminé par les ordres d'achat et de vente collectés par le NYSE auprès des courtiers et le NYSE est l'endroit où les ordres d'achat peuvent être mis en correspondance avec les ordres de vente à un Prix unique.
La plupart des investisseurs de Spotify peuvent retirer de l'argent à tout moment car ils ne sont pas soumis à la période de blocage habituelle de 180 jours, lorsque les principaux investisseurs ne sont généralement pas autorisés à vendre leurs actions pour éviter d'inonder le marché..
Daniel Ek, le PDG et cofondateur de Spotify, âgé de 35 ans, qui détient une participation de 25,7% dans la société suédoise de 10 ans, a écrit une lettre émouvante de 1300 mots aux investisseurs, intitulée «Notre chemin», dans laquelle il promis de faire en sorte que les utilisateurs «se sentent partie d'un plus grand ensemble».
Il a décrit Spotify, pionnier du streaming musical, comme une «plateforme culturelle où les créateurs professionnels peuvent se libérer des contraintes de leur média» et «où chacun peut vivre une expérience artistique immersive qui nous permet de sympathiser les uns avec les autres.»
"Nous croyons vraiment que nous pouvons améliorer le monde, une chanson à la fois", a écrit Ek.
Voici le mémo complet, si vous êtes intéressé:
Notre note Path-A de Daniel Ek, cofondateur, chef de la direction et président
Dès l'âge de quatre ans, ma vie a été consacrée à la musique et à la technologie, jamais l'une sans l'autre. Au fil du temps, j'ai réalisé qu'en combinant mes deux passions, je pouvais créer un nouveau paradigme, celui qui a aidé les fans et la communauté créative-chanteurs, auteurs-compositeurs, groupes, tout le monde dans le processus créatif-tracer un nouveau cours pour toute une industrie.
Spotify est la manifestation de ces rêves. La musique était trop importante pour moi pour laisser le piratage détruire l'industrie. Il devait y avoir un moyen de donner aux gens l'accès à la musique qu'ils aimaient tout en permettant aux créateurs d'être payés pour leur travail et de développer leur créativité.
J'ai donc construit une entreprise basée sur un ensemble de valeurs fondamentales: l'innovation, la passion, la collaboration, la transparence et l'équité. Ces valeurs déterminent notre façon de travailler avec la communauté créative et la façon dont nous traitons nos utilisateurs. C'est pourquoi nous nous engageons envers une main-d'œuvre diversifiée dans une culture d'entreprise ouverte et de confiance.
Aujourd'hui, Spotify est l'un des principaux moteurs des revenus mondiaux de la musique. Nous avons aidé à restaurer une industrie en déclin rapide et avons connecté plus d'un million d'artistes à des centaines de millions de fans.
Les gens me disent constamment comment la musique les a aidés à traverser les plus grands moments de la vie: naissance et mort, euphorie et chagrin. Chez Spotify, nous voulons enrichir, renforcer et étendre ces moments et ces connexions. Ainsi, alors que certaines entreprises s'appuient entièrement sur les données, nous adoptons une approche différente. Nous commençons par la créativité humaine, l'augmentons avec notre expertise et notre compréhension, puis nous tirons parti de l'efficacité des algorithmes.
La musique n'est qu'un début. Nous sommes une première plate-forme audio - en tant que principal fournisseur de podcasts, nous connectons également le public aux conversations qui, selon nous, façonneront l'avenir.
Et nous avons des aspirations encore plus grandes. Nous envisageons une plate-forme culturelle où les créateurs professionnels peuvent se libérer des contraintes de leur médium et où chacun peut vivre une expérience artistique immersive qui nous permet de faire preuve d'empathie les uns envers les autres et de nous sentir partie d'un plus grand tout. Mais pour réaliser cette vision, les créateurs professionnels doivent pouvoir gagner leur vie en faisant ce qu'ils aiment, où la monétisation est au cœur d'une proposition créative et non après coup. Nous nous soucions profondément de nos créateurs et de nos utilisateurs et nous pensons que Spotify est gagnant-gagnant pour les deux.
C'est notre mission - libérer le potentiel de la créativité humaine - en donnant à un million d'artistes créatifs la possibilité de vivre de leur art et à des milliards de fans de l'apprécier et de s'en inspirer..
Tous ceux qui collaborent avec nous - employés, utilisateurs, communauté créative, marques, investisseurs - devraient comprendre ce que notre mission signifie pour nous, comment nous prenons des décisions et pourquoi..
Nous savons que si nous voulons réussir en tant qu'entreprise et en tant qu'industrie, nous devons penser, construire, planifier et imaginer à long terme.
Pour construire un monde meilleur en libérant la créativité humaine, nous nous engageons à créer une meilleure expérience pour les utilisateurs et à permettre à plus de créateurs de vivre de leur travail. Nous croyons fermement qu'à long terme, ces priorités produiront de meilleurs rendements pour toutes nos parties prenantes.
En effet, l'avenir est nettement différent du passé.
L'ancien modèle favorisait certains portiers. Les artistes devaient être signés sur un label. Ils avaient besoin d'avoir accès à un studio d'enregistrement et ils devaient être diffusés sur la radio terrestre pour réussir. Aujourd'hui, les artistes peuvent produire et sortir leur propre musique. Les étiquettes, les studios et la radio comptent toujours, mais dans un paysage encombré, le plus grand défi des artistes est de naviguer dans cette complexité pour se faire entendre. Nous pensons que Spotify leur permet de percer.
Avec un accès à des quantités sans précédent de données et d'informations, nous créons des publics pour tous les types d'artistes à tous les niveaux de gloire et exposons les fans à un univers de chansons. Dans ce nouveau monde, la musique n'a pas de frontières. Spotify permet à quelqu'un de Miami de découvrir des sons de Madrid. Il relie les immigrants de Boston à des chansons chez eux à Bangkok.
Nous travaillons à démocratiser l'industrie et à nous connecter tous, à travers le monde, dans une culture partagée qui élargit nos horizons.
Avec un catalogue qui croît de dizaines de milliers de nouvelles œuvres créatives chaque jour, Spotify est comme un volant. Les créateurs et les consommateurs s'engagent et réagissent les uns avec les autres, créant une dynamique. Ces réactions génèrent encore plus de buzz, ce qui, à notre avis, alimente encore plus de créativité. Maintenant, nous allons prendre les leçons que nous avons apprises en musique et les appliquer à travers la culture. À l'avenir, Spotify s'efforcera de connecter plus efficacement les gens aux expériences culturelles dont ils se soucient - ou ne savent pas encore qu'ils se soucient - pour s'adapter à l'humeur et au moment où ils se trouvent..
Les créateurs d'aujourd'hui peuvent collaborer avec des publics de tous les fuseaux horaires. Ils intègrent des technologies vidéo et interactives pour créer de l'art nouveau et inspirant, et plus encore. Ils sortent leur propre travail et créent et atteignent directement les fans. Au fur et à mesure que nous évoluons, Spotify rencontrera les créateurs là où ils se trouvent et leur donnera encore plus d'outils pour faire ce qu'ils aiment à leur manière et atteindre encore plus de personnes. Ce qui a commencé comme une application et est devenu une plate-forme doit maintenant devenir un réseau mondial, qui reconnaît et entretient les relations interdépendantes entre les créateurs, les producteurs, les éditeurs, les labels, les fans et tout le monde entre les deux..
Pour y arriver, nous avons besoin de transparence. Nous avons besoin de découverte. Nous avons besoin de nouveaux outils de créativité.
Les plus grands obstacles aux artistes pour réussir sont l'exposition et le fait de gagner de l'argent. C'est pourquoi Spotify veut créer un marché équitable et ouvert, où les fans peuvent soutenir les artistes qu'ils aiment et les créateurs peuvent comprendre comment ils sont payés et gagnent leur vie.
Les musiciens, par exemple, rivalisent avec toute l'histoire de la musique et un flot quotidien de nouveaux contenus. Le paradoxe central pour les fans est que l'accès vous donne tout, mais tout ne suffit pas. La découverte est difficile sans boussole. Un choix sans précédent à un prix abordable doit s'accompagner d'une personnalisation efficace pour aider le public à naviguer dans une mer de contenu et pour aider les artistes à atteindre directement une mer d'auditeurs. Avec la bonne combinaison d'informations de données contextualisées par des experts humains, Spotify réunit les fans avec leurs anciens favoris et leur permet d'en découvrir de nouveaux.
Nous avons l'intention de donner à la communauté créative les données, la technologie et les connexions non seulement pour gagner sa vie mais aussi pour accélérer l'exposition de son travail. Nous pensons que ces outils que nous construisons iront bien au-delà de la musique, créant des liens entre créateurs et consommateurs dans tous les genres et toutes les formes.
Et quand nous y arriverons, les possibilités de la culture changeront complètement. Encore.
Aujourd'hui, l'art a une chance encore plus grande d'être une force culturelle transformatrice. Et la culture est la force qui nous lie tous, peu importe qui nous sommes ou d'où nous venons, dans une expérience humaine partagée. C'est ce qui nous aide à nous comprendre entre les différences. C'est ce qui nous sort de l'isolement et rassemble les gens. C'est pourquoi, partout où je fais le tour du monde, je vois des artistes trouver l'inspiration à travers les océans, s'inspirant de sons nés dans une partie du monde et en faisant leur propre - de la musique punk au Myanmar au rap en Mongolie.
C'est l'avenir que nous envisageons; où les artistes traversent les genres et les frontières culturelles, créant des idées qui font avancer la société; où les fans peuvent découvrir quelque chose qu'ils n'auraient jamais pu faire autrement; où nous faisons tous partie d'un réseau mondial, établissant de nouvelles connexions, partageant de nouvelles idées, à travers les cultures.
Nous croyons vraiment que nous pouvons améliorer le monde, une chanson à la fois.
La lettre d'Ek aux investisseurs figure à la page 92 du dossier F-1 de Spotify.
