Phil Schiller est une présence puissante chez Apple, et ce depuis des années, il n'est donc pas surprenant que le chef du marketing de la société ait un aperçu du développement de l'iPad d'origine..
Ce que beaucoup voulaient considérer comme un «iPhone plus grand» lorsqu'il a été dévoilé en 2010 est finalement devenu une force dominante pour Apple au cours des années suivantes, et est devenu la pièce maîtresse de la technologie sur le marché des tablettes. À quoi ressemblait-il à l'intérieur lorsque le développement de l'iPad d'origine a commencé? Schiller nous donne un aperçu.
C'est une interview tenue par Le New York Times dans un morceau intitulé "The Decade Tech Lost Its Way". Il passe en revue divers moments majeurs liés à l'industrie de la technologie menant à 2020, y compris les attentes en matière de confidentialité, Facebook, Google, Siri d'Apple et les relations de l'entreprise avec le Federal Bureau of Investigation. C'est un morceau de balayage et mérite absolument une lecture.
Mais d'abord, l'iPad.
Schiller et Mossberg sur l'iPad d'origine
Afin de réduire le coût de la tablette de l'entreprise, des sacrifices ont dû être consentis par rapport aux ordinateurs portables de l'entreprise. Pour y arriver, cela signifiait supprimer la conception à clapet et le clavier physique. Le but? Pour obtenir quelque chose qui commencerait en dessous de 500 $:
Le projet a commencé à sortir, 'O, K., Qu'est-ce qu'un futur ordinateur pouvant coûter moins de 500 $, c'est quelque chose dont nous serions fiers, qui a la qualité Apple et une expérience que nous aimerions?' Très rapidement, l'équipe et Steve se sont dit: «Eh bien, si nous voulons arriver à un prix comme celui-ci, nous devons supprimer les choses de manière agressive.
Cela a également conduit les développeurs à travailler sur la technologie multitouch. Bien sûr, le multitouch serait un élément déterminant de l'iPhone, mais cela aiderait également l'iPad à se démarquer également..
Et donc l'équipe a commencé à travailler sur la technologie multitouch. Au cours de ce processus, un concepteur d'interface humaine, Bas Ording, nous a montré cette démo où il faisait semblant de défiler et tout l'écran se déplaçait de haut en bas avec une physique réaliste. Ce fut l'un de ces moments de «merde sacrée».
Apple a lancé l'iPhone avant l'iPad, et Schiller dit qu'il était facile de déterminer quoi apporter du smartphone à la tablette:
Lorsque nous sommes revenus à l'iPad, il était vraiment facile d'imaginer ce qu'il fallait retirer de l'iPhone et ce qui devait être différent pour créer le produit qu'il serait. Ça a vraiment aidé.
Walt Mossberg était un ami de Steve Jobs, il n'est donc pas surprenant que le célèbre journaliste ait pu jeter un œil à l'iPad avant son lancement. Mossberg a été impressionné par l'appareil, et plus encore quand il a découvert combien cela coûterait réellement:
Ce qui m'a vraiment impressionné, c'est le prix. Il m'a demandé de deviner. J'ai deviné 999 $. Il m'a fait ce sourire méchant, et il a dit: `` Vous allez être vraiment étonné si c'est ce que vous pensez. C'est bien plus bas que ça. J'ai dit: "Eh bien, combien?" Il ne voulait pas me le dire.
Mais il s'avère que l'iPad d'origine était de 499 $ au lancement - exactement ce que Apple avait prévu dès le départ.
Apple présente Siri
À l'heure actuelle, les assistants numériques sont partout. Et cette prolifération est due, au moins en partie, au lancement par Apple de sa propre option, Siri. Le développement de cette fonctionnalité a été rendu possible par l'acquisition de la société qui a initialement développé Siri. Adam Cheyer était le co-fondateur de cette startup et a pesé sur le lancement de Siri:
Quand il est sorti, je suis allé avec un groupe d'employés de Siri dans un magasin Apple pour voir quelle était l'ambiance. Ils avaient installé cet écran plasma sur le mur avant, juste à droite de la porte, montrant Siri. J'ai ces frissons dans le dos.
Et après le choc initial, et il était évident que les gens étaient prêts à accueillir Siri dans leur vie, cela se résumait à ce sentiment d'accomplissement.
En fin de compte, je pense que nous avons montré au monde deux choses qu'ils ne savaient pas auparavant: une que c'était possible. Le défi de pouvoir comprendre la parole - je ne pense pas que la plupart des entreprises à l'époque, Google et d'autres, pensaient que vous pourriez vraiment le faire à cette échelle. C'est comme un plongeur aux Jeux olympiques qui fait le premier quadruple flip. La deuxième chose que nous avons montrée était que les utilisateurs le souhaiteraient, que c'était un concept d'interface attrayant.
Tim Cook prend les devants
Lorsque Steve Jobs est décédé des suites de complications liées au cancer du pancréas, Tim Cook a été chargé de prendre les rênes et de faire avancer Apple. Mais, sans surprise, il y avait des spéculations que Cook était tout simplement trop différent de Jobs, et que les choses iraient de travers.
Eh bien, Regis McKenna, qui a aidé à donner vie à Apple en 1976, a pesé sur ce sujet:
Lorsque vous étiez assis lors d'une réunion avec Steve, il dominait, et il vous disait de vous taire et de laisser parler quelqu'un qu'il voulait entendre. Tim était complètement le contraire. Il écoutait tout le monde, peu importe ce que vous aviez à dire, et il reviendrait pour les défier sur des choses. Il y avait beaucoup plus d'ouverture et de liberté pour faire émerger de nouvelles idées.
Et, en effet, Apple a beaucoup changé depuis que Cook a pris le rôle de PDG.
Le morceau complet du NYT vaut absolument la peine d'être lu. Alors, allez vérifier.
